Supply Chain Management
De onzichtbare motor van groei
Waarom supply chain leiders hun verhaal beter moeten vertellen
De directievergadering is al een uur aan de gang. De agenda staat vol strategische onderwerpen: marktuitbreiding, productinnovatie en een mogelijke overname. Halverwege de meeting komt ook een voorstel van de supply chain afdeling aan bod. Het team vraagt een investering van twee miljoen euro voor een nieuw planningssysteem dat de efficiëntie moet verbeteren. De CFO knikt kort. De CEO vraagt of het project echt noodzakelijk is. Tien minuten later wordt het onderwerp naar een volgende vergadering doorgeschoven…
Recente artikelen
Transformatie op schaal en snelheid
Henkel behoort tot de toonaangevende internationale spelers in fast moving consumer goods en industriële oplossingen. De groep, met hoofdzetel in Düsseldorf, telt wereldwijd zo’n 50.000 medewerkers en is actief in meer dan 120 landen. Henkel is vandaag opgebouwd rond twee pijlers: enerzijds de business unit Adhesive Technologies, een topwereldspeler in kleefstoffen, afdichtingsmiddelen en functionele coatings voor industriële toepassingen, anderzijds de nieuwe geïntegreerde business unit Consumer Brands, die consumentenmerken zoals Persil, Schwarzkopf en Fa bundelt. Die laatste business unit is ontstaan uit de samensmelting van de vroegere divisies Laundry & Home Care en Beauty Care.
De kracht van een eenvoudige en robuuste structuur
De voorbije jaren is de Spaanse moderetailer Mango sterk gegroeid, met een stijging van de volumes, het aantal SKU’s, de online verkoop en de geografische reikwijdte. Tegelijk heeft de organisatie moeten leren leven met talrijke verstoringen in haar supply chain. Te midden van die turbulentie volgt Mango een opvallend consistente strategie, met een robuuste en eenvoudige structuur in het middelpunt, ondersteund door de juiste technologieën voor optimale visibiliteit. Tekst en uitleg bij die weldoordachte strategie krijgen we van Jochen Grosspietsch, chief supply chain officer bij Mango.
Aanval is de beste verdediging
Wie vandaag supply chains leidt, weet dat logistieke uitdagingen en verstoringen de nieuwe realiteit zijn geworden. Dat maakt het noodzakelijk om verder te kijken dan operationele efficiëntie. Michiel De Jonge, vice president Operations Europe and Pacific Developed Markets bij Kraft Heinz, schetst voor ons hoe de multinational veerkracht structureel in zijn end-to-end supply chain inbouwt. In zijn verhaal herkennen we een consequente strategie waarin nauwe partnerships, technologie en een offensieve houding samenkomen.
Supply chain als sturende factor
De toekomst van de bedrijfswereld is onlosmakelijk verbonden met hernieuwbare energie. Maar groene energie is per definitie volatiel. Het inbouwen van flexibiliteit is noodzakelijk en brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Binnen dat verhaal vormt de supply chain een betrokken partij en zelfs een aansturende factor. Dat blijkt uit de aanpak van voedingsbedrijf Puratos en zinkproducent Nyrstar.
Vezelvernieuwing als antwoord op textielafval
De enorme afvalberg in de textielindustrie wordt steeds problematischer. Voor PurFi uit Waregem biedt textielafval evenwel een groot potentieel. Het bedrijf bezit namelijk een gepatenteerde technologie om van oud textiel een vernieuwde vezel (rejuvenated fiber) te maken die op het vlak van kwaliteit en sterkte niet moet onderdoen voor ‘virgin’ materialen. Toch kende PurFi geen eenvoudige start, onder meer door lage katoen- en polyesterprijzen en door economische instabiliteit. Intussen werkt het bedrijf samen met high-end merken en overheden om nieuwe kledingstukken te vervaardigen met hun gerecycleerde vezels.
Belang van strategische benadering
In wendbare supply chains is inkoop veel meer dan een uitvoerende schakel. Die afdeling bepaalt in grote mate de kostenstructuur en heeft een directe invloed op de winstgevendheid, de kwaliteit en de leverbetrouwbaarheid. Toch bleef de waardering voor procurement in veel organisaties lange tijd achter. Volgens professor Remko van Hoek van de Universiteit van Arkansas is die kentering evenwel ingezet. Samen met twee co-academici publiceerde hij recent de vierde editie van het vakboek Leading Procurement Strategy.
Recente video's
Recente nieuwsberichten
Driving continuous improvement forward: Lean Festival 2026
In today’s fast-evolving business environment, staying ahead means embracing innovation while continuously refining processes. Lean management and Lean Six Sigma remain powerful methodologies to drive efficiency and quality—but what happens when you combine them with the latest advancements in AI and machine learning?
Lost AI straks zelfstandig verstoringen in de supply chain op?
Als we Gartner mogen geloven wel. Het bedrijfs- en technologie-onderzoeksbureau voorspelt dat binnen vijf jaar zestig procent van de verstoringen in de supply chain zonder menselijke tussenkomst zullen worden opgelost doordat AI steeds autonomere supply chains mogelijk maakt.
Dé dag voor elke supply chain professional is aangebroken!
Eindelijk is het zover: op donderdag 19 maart a.s. mogen we u massaal welkom heten op Supply Chain Innovations 2026, het jaarlijkse informatie- en netwerkevent voor de supply chain professional. In de afgelopen nieuwsbrieven brachten we al Stream 1 t.e.m. 6 in ons uitgebreide seminarprogramma onder de aandacht. Hoog tijd om ook Stream 7 en 8 in de kijker te plaatsen.
Deze ervaringen van uw peers moet u gehoord hebben!
Ongetwijfeld bent u al ingeschreven voor Supply Chain Innovations 2026, dat op 19 maart plaatsvindt in Antwerp Expo. Twijfelt u nog om naar hét supply chain-netwerkevent van het jaar af te zakken? Dan verdwijnt die twijfel snel wanneer u ziet wat Stream 5 en Stream 6 te bieden hebben.
Vertaal de ervaring van anderen naar uw supply chain!
Nu 19 maart met rasse schreden nadert, maken we u graag opnieuw warm voor Supply Chain Innovations 2026. Het jaarlijkse must-visit event voor de supply chain professional biedt zoals steeds kwalitatieve keynotes, volop netwerkgelegenheid en waardevolle contacten met onze partners op de beursvloer. Bovendien bezorgt een uitgebreid seminarprogramma met maar liefst acht parallelle streams u een schat aan onbetaalbare inzichten die u in uw eigen supply chain kunt benutten.
Sébastien Lefebure gaat Manhattan EMEA leiden
Manhattan Associates, wereldwijd actief in supply chain commerce met AI-mogelijkheden, heeft Sébastien Lefebure (foto) benoemd tot senior vicepresident voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Sébastien Lefebure is al meer dan twintig jaar werkzaam bij Manhattan en is ervaren in dienstverlening, sales en grootschalige digitale transformatieprojecten.
Voor elk wat wils op Supply Chain Innovations 2026
Nog drie weken te gaan en de deuren van Antwerp Expo slaan open om u te verwelkomen op Supply Chain Innovations 2026. Naast hoogwaardige keynote sprekers, volop netwerkmogelijkheden en waardevolle inzichten aan de vele contactpunten op de beursvloer, biedt Value Chain u zoals vanouds een uitgebreid en kwaliteitsvol seminarprogramma.
Supply chains zijn uitgegroeid tot geopolitieke hefbomen
Wie het vandaag over toeleveringsketens heeft, spreekt onvermijdelijk ook over geopolitiek. Handelsstromen, toegang tot grondstoffen en logistieke infrastructuur worden steeds minder uitsluitend door marktmechanismen bepaald, en steeds vaker door politieke en strategische keuzes. Die vaststelling staat centraal in het nieuwe jaaroverzicht van supply chain expert Alex Van Breedam, gebundeld in de masterclass ‘From 2025 to 2026: Supply Chains in a World That Refuses to Stabilise’. De analyse toont hoe het toenemende belang van geopolitiek, in wisselwerking met andere krachten zoals technologie en klimaat, leidt tot structurele volatiliteit in supply chains en waarom bedrijven veerkracht steeds explicieter moeten verankeren in hun strategische en bestuurlijke besluitvorming.
Krijg antwoorden op Supply Chain Innovations 2026
Is AI werkelijk de oplossing voor al onze problemen of heeft het toch zijn beperkingen? En hoe gaan we daar dan mee om? Benieuwd naar concrete tools om AI succesvol en op een verantwoorde manier in uw organisatie te implementeren? En wat met het Physical Internet? Het potentieel ervan is ondertussen duidelijk, maar hoe schalen we dat op?
Tips van Gartner om het effect van gamification te maximaliseren
Gartner, dat als onderzoeks- en adviesbureau inzichten levert op het vlak van bedrijfsvoering en technologie, voorspelt een toename van ‘gamification’ in magazijnen. Volgens Gartner zal in 2028 veertig procent van de grote magazijnen en distributiecentra tools voor personeelsbetrokkenheid en gamification hebben geïmplementeerd om hun medewerkers te motiveren. “Nu het tekort aan arbeidskrachten aanhoudt en de kosten van personeelsverloop stijgen, wint gamification aan populariteit als veelbelovend instrument om medewerkers te motiveren, hoewel er wel organisatorische cultuurveranderingen nodig zijn om de waarde ervan te maximaliseren”, klinkt het.