Supply Chain Management
Case Poppies Bakeries
Poppies Bakeries perfects their S&OP recipe
For a company that has grown from local family bakery to global supplier of sweet bakery products, the importance of reliable and mature planning has never been greater. Over the past years, Poppies Bakeries has invested heavily in developing a stronger approach to Sales and Operations Planning. With growing demand volatility, fluctuating costs and increasing sustainability expectations, the company needed a more stable and transparent planning process to support its international ambitions.
Recente artikelen
Cas Wolf Oil Corporation
With over 65 years of expertise, Wolf Oil Corporation is one of the leading manufacturers of cutting-edge lubricants in Europe. With an extensive portfolio of over 560 products, delivering to 127 countries worldwide, the business needed to balance their global supply chain to ensure the utmost quality throughout every manufacturing stage.When a company scales as fast as Wolf Oil Corporation, its supply chain must keep pace. Over the past decade, the Belgian lubricant manufacturer significantly expanded its global footprint with more employees, more regions, more products and more complexity. To support this growth, Wolf Oil needed a smarter and future proof way to plan, balance and steer its end to end supply chain.
Case What’s Cooking?
For a fresh food company that operates at high speed and with products that have very limited shelf life, planning must be precise, connected and transparent. With three thousand people, rapid growth and products sold in thirty seven countries, What’s Cooking - a European Fresh Savoury Food Group- needed a more reliable and aligned planning system to keep up with rising complexity.
Case Destrooper Biscuits
Destrooper Biscuits operates in diverse domains under one unified portfolio. What appears to be a simple product, such as their well known Belgian butter biscuit or “lukke”, actually results in more than one hundred and fifty finished goods. This level of variety creates significant production and supply chain complexity.
De zwakste schakel als startpunt voor groei
Een tiental jaar geleden introduceerde Fike Europe de principes van de Theory of Constraints (TOC). Daarmee stroomlijnde de producent van industriële veiligheidsproducten zijn werkwijze in de hele organisatie. Vooral in de aankoop, planning, productie en logistiek is de impact van TOC merkbaar aan de lagere voorraden, betere levertermijnen en hogere capaciteit. “Dankzij TOC weten we waar het werk blijft liggen en waar we als bedrijf op moeten focussen”, zegt QESH-manager Dennis Hoogewijs.
Upskill yourself or your workforce with PwC's Lean Six Sigma Green Belt training.
(Advertorial) Ready to turn operational challenges into opportunities? Join now our Lean Six Sigma Green Belt training in February 2026 and learn all about operational excellence.
Wendbaarheid als motor voor innovatie
Om competitief te blijven in een snel veranderende markt zette BASF Agricultural Solutions binnen Seeds & Traits R&D een agile-transformatieprogramma op. Het doel? De onderzoeksprocessen sneller en efficiënter maken én ervoor zorgen dat de organisatie flexibeler en veerkrachtiger wordt. Daartoe ontwikkelde senior principal scientist Kevin Neirynck het 5IPP+-model, gebaseerd op de principes van Lean en Agile.
Recente video's
Recente nieuwsberichten
“China is het kloppend hart van logistieke innovatie”
“Als je de toekomst van material handling wil vormgeven, moet je daar zijn waar het elke dag opnieuw wordt uitgevonden – en dat is China.” Zo luidt de kerngedachte achter de China-strategie van Inther Group bij monde van beide CEO’s Martijn Herder en Paul Hermsen. De full-service systeemintegrator met hoofdkantoor in het Nederlandse Venray (foto) koos voor een sterke aanwezigheid in China en schakelde nog een versnelling hoger door er samen met Yugasum een joint venture voor hardware-productie te starten.
Transform your procurement strategy: Elevate with insight
(Advertorial) Are you driving sustainability and resilience as procurement, setting industry benchmarks? To what extent is your procurement organisation automated and integrated, working with real-time insights, to drive significant value and innovation? What about your supplier and contract management, and the role AI can fulfil to support you?🔍
Transport & Logistics 2025: Het kloppend hart van de sector
(Advertorial) Wie telt in de logistieke, transport- en maritieme wereld, komt op 14, 15 of 16 oktober naar Antwerp Expo. Tijdens Transport & Logistics 2025 ontmoet u meer dan 15.000 professionals: van supply chain managers en expediteurs tot logistiek vastgoedontwikkelaars, rederijen en innovatieve start-ups. Het is dé plek waar beslissingsnemers, beleidsmakers en pioniers samenkomen om kennis te delen en nieuwe samenwerkingen te smeden.
Transport & Logistics 2025: kennis die richting geeft
(Advertorial) Digitalisering, duurzaamheid, geopolitiek en de arbeidsmarkt: het zijn de thema’s die vandaag de koers van transport en logistiek bepalen. Tijdens Transport & Logistics 2025 ontdekt u in drie dagen (14-16 oktober) hoe toonaangevende experts, bedrijven en federaties deze uitdagingen vertalen naar concrete oplossingen en kansen.
70% van de grote bedrijven gaat voor AI-gebaseerde forecasting
Volgens onderzoeks- en adviesbureau Gartner zullen wellicht zeven op de tien grote ondernemingen tegen 2030 gebruikmaken van AI-gebaseerde forecasting om de vraag te voorspellen.
Transport & Logistics 2025: Het kloppend hart van de sector
(Advertorial) Wie telt in de logistieke, transport- en maritieme wereld, komt op 14, 15 of 16 oktober naar Antwerp Expo. Tijdens Transport & Logistics 2025 ontmoet u meer dan 15.000 professionals: van supply chain managers en expediteurs tot logistiek vastgoedontwikkelaars, rederijen en innovatieve start-ups. Het is dé plek waar beslissingsnemers, beleidsmakers en pioniers samenkomen om kennis te delen en nieuwe samenwerkingen te smeden.
PICS Belgium en VCARE Academy sluiten partnership
VCARE Academy is een kennisinstituut, gevestigd in Toronto, Canada, dat zich hoofdzakelijk op de waardeketen richt.
Negatieve bezorgervaringen bij e-shoppen tasten klantenvertrouwen aan
E-commerce in de Benelux blijft groeien, maar Belgische en Nederlandse consumenten stellen steeds hogere eisen aan de thuisbezorging van hun aankopen. Dat blijkt uit recent onderzoek in opdracht van Descartes. Zo geeft 39% van de bevraagden aan het afgelopen jaar meer online aankopen te hebben gedaan en verwacht 45% dat in de toekomst een groter deel van hun aankopen thuisbezorgd zal worden. Tegelijkertijd blijkt dat slechte bezorgervaringen directe gevolgen hebben: 28% van de consumenten verliest het vertrouwen in de bezorgdienst na een incident en 16% bestelt vervolgens niet meer bij dezelfde retailer.
Value Chain Bustour op bezoek bij Mobis, All Sport en Soudal
Altijd al een kijkje achter de schermen willen nemen bij Mobis Parts Europe, All Sport en Soudal? Dat kan tijdens de volgende Value Chain bustour op donderdag 19 juni 2025! Samen met zijn partners Adaptive PearlChain, Centric, Easy Systems en Vanas Engineering leidt Value Chain u binnen bij drie prominente bedrijven.
Bedrijven willen hogere tarieven doorberekenen aan klanten
Volgens een survey van onderzoeks- en adviesbureau Gartner is 45% van de supply chain leiders van plan kosten aan hun klanten door te berekenen als belangrijkste maatregel om de gevolgen van de nieuw opgelegde tarieven te beperken. Drieënveertig procent van de respondenten gaf aan dat ze de kosten vooral willen beperken door middel van verschillende supply chain-initiatieven (zie figuur).