RFP’s: het valse orakel van digitale transformatie
Waarom requests for proposal vaak falen
Voor veel supply chain- en procurement-professionals is de Request for Proposal (RFP) een vertrouwd, maar ook frustrerend instrument. In theorie helpt een RFP organisaties bij de selectie van de juiste software of dienstverlener. Het dwingt bedrijven hun behoeftes uit te werken, ze te beschrijven en leveranciers eerlijk te vergelijken aan de hand van vooraf vastgelegde criteria. Wat ooit bedoeld was als een instrument voor transparantie en zorgvuldige besluitvorming, is evenwel uitgegroeid tot een bureaucratisch ritueel dat organisaties vaker op het verkeerde been zet dan vooruithelpt. En tot frustratie van de leveranciers wordt het RFP-proces vaak gebruikt als een benchmark-oefening, terwijl het beantwoorden daarvan veel tijd en middelen vergt…
Value Chain management magazine online
Value Chain Management
- Europese maakindustrie kiest voor veerkracht, technologie en strategische autonomie
- MUVA wint aan efficiëntie met toekomst- bestendige ERP-software
- Crunch Analytics ziet AI uitgroeien tot motor voor slimmere software en betere implementaties
- Prof. Van Woensel over de volume- en rotatiedynamiek als bepalende factor
- Consumenten hunkeren naar rust, eenvoud en verbinding
Neem nu een abonnement op het Value Chain informatiepakket en krijg toegang tot alle gepubliceerde content
Abonneer nu!