Leiderschapsmodel voor succes

Wie vandaag supply chains leidt, weet dat logistieke uitdagingen en verstoringen de nieuwe realiteit zijn geworden. Dat maakt het noodzakelijk om verder te kijken dan operationele efficiëntie. Michiel De Jonge, vice president Operations Europe and Pacific Developed Markets bij Kraft Heinz, schetst voor ons hoe de multinational veerkracht structureel in zijn end-to-end supply chain inbouwt. In zijn verhaal herkennen we een consequente strategie waarin nauwe partnerships, technologie en een offensieve houding samenkomen.

Een onderneming kan alleen groeien wanneer haar logistieke processen kunnen volgen. Dat het magazijn daarin een cruciale rol speelt, illustreert het traject van Avasco. Extra opslagruimte en automatisering golden er als een voorwaarde voor expansie. Gezien het grote strategische belang van het magazijnproject maakte gedelegeerd bestuurder Jan Van Houtte werk van een uitgebreid en sterk onderbouwd selectieproces.

Enkele jaren geleden zette Zeeman zijn logistieke optimaliseringstraject in. De introductie van een shuttlesysteem en Manhattan Active WM in zijn distributiecentrum betekende daarbij een belangrijke stap voorwaarts. Vandaag plukt de Nederlandse textieldiscounter de vruchten van die ingrijpende vernieuwing, met een grotere operationele efficiëntie, een hogere leverbetrouwbaarheid en een betere voorraadnauwkeurigheid. Supply chain director Bas Hoekstra en IT director Barry van der Groep lichten dat kantelpunt voor de organisatie toe.