Vertaal de ervaring van anderen naar uw supply chain!
Nu 19 maart met rasse schreden nadert, maken we u graag opnieuw warm voor Supply Chain Innovations 2026. Het jaarlijkse must-visit event voor de supply chain professional biedt zoals steeds kwalitatieve keynotes, volop netwerkgelegenheid en waardevolle contacten met onze partners op de beursvloer. Bovendien bezorgt een uitgebreid seminarprogramma met maar liefst acht parallelle streams u een schat aan onbetaalbare inzichten die u in uw eigen supply chain kunt benutten.
U krijgt er uit eerste hand van uw peers te horen hoe zij hun supply chain voorwaarts sturen. In een vorige nieuwsbrief plaatsten we Stream 1 – gewijd aan Forecasting, Planning & Inventory Management – en Stream 2 – Innovatieve supply chain in de praktijk – al in de kijker. Maar ook de andere streams verdienen uw aandacht.
Zo legt Stream 3 de focus op Future-oriented supply chain management, terwijl Stream 4 zich richt op Supply chain digitalisation.
In Stream 3 legt Cebeo uit hoe het overstapte naar een uniforme, moderne en wendbare manier van plannen met bijzondere aandacht voor de mensen in het team. In dezelfde stream krijgt u de casestudy van Wienerberger, dat zijn forecastingproces over vijf landen wist te harmoniseren.
Nog in Stream 3 leert u hoe Piping Logistics koos voor gestroomlijnd voorraadbeheer om de productbeschikbaarheid te garanderen en zo de omzet een boost gaf. Als afsluiter is er de case van Clova, dat evolueerde naar datagedreven forecasting en een nauwere afstemming met klanten en leverancier, met als resultaat één geïntegreerde planning over de volledige keten, met een efficiëntere operatie, betere samenwerking en meer voorspelbaarheid in de dagelijkse werking.
Stream 4 opent met de case van Dossche Mills. Het bedrijf streeft ernaar zijn CO2-uitstoot tegen 2030 te halveren en sloot daartoe overeenkomsten met boeren in heel (West-)Europa. Een blik op de uitdagingen op het vlak van gegevensverzameling, leveranciersengagement en opvolging in de value chain.
Ook Lutosa maakt in deze stream zijn opwachting. De onderneming stelde zich tot doel S&OP op een pragmatische manier als het ‘moederproces’ te implementeren. Daardoor kon Lutosa het proces binnen vier maanden lanceren en in iets meer dan een jaar tijd stapsgewijs laten doorgroeien naar het beoogde maturiteitsniveau.
Verder in Stream 4 onderzoekt PwC hoe evoluties in digitalisering en automatisering de weg vrijmaken voor meer zelfsturende supply chains. Hoe ziet die evolutie er in de praktijk uit? En hoe zetten toonaangevende organisaties supply chains op die sneller en veerkrachtiger zijn en beter voorbereid op wat de toekomst brengt?
Het dessert in Stream 4 krijgt u van Barry Callebaut. Interne en externe dynamieken gaven het bedrijf de kans een sprong voorwaarts te maken in de ontwikkeling van een echt flexibele supply chain, door middel van – verrassend genoeg – harmonisatie, standaardisatie en een uniforme, digitale manier van werken. Een continu traject met tastbare successen.
Benieuwd naar de andere streams? Blijf op de hoogte via de volgende nieuwsbrieven of neem alvast een kijkje op www.ValueChain.be bij Supply Chain Innovations 2026.
