Koersen naar succes: waarom de Belgische maakindustrie net als een wielerploeg draait
België is een wielerland in hart en nieren. Al meer dan 100 jaar verzamelen fans zich voor de kermiskoers en andere klassiekers, en groeide het wielrennen uit tot een nationale passie. Naast die sportieve liefde en perfecte vakantielocatie voor wielerfans, is België ook een productieland met duizenden maakbedrijven die dagelijks topprestaties leveren.
Terugkijkend naar de afronding van de Tour de France en Tour de France Femmes valt er een parallel op tussen het wielerpeloton en de maakindustrie. Beide draaien om samenwerking, timing en inzicht. En net zoals een ploeg baat heeft bij een gestructureerd plan en gedeelde informatie, gebruiken moderne maakbedrijven ERP-systemen als digitale ruggengraat. Zo wordt iedereen optimaal ondersteund en rijdt het team in dezelfde richting voor de beste resultaten. Net als elke renner die zijn plek heeft in het peloton, heeft elk onderdeel van een maakbedrijf een specifieke taak. Hoe sturen deze rollen hun groep richting de overwinning?
De CEO als kopman
De kopman van de ploeg bepaalt de koers, net als de CEO van het bedrijf. Hij focust op rendement en klantgerichtheid, en houdt tegelijk zijn oog gericht op het groter geheel: elke heuvel, bocht of sprint past in zijn strategie. Om dit te kunnen realiseren heeft de kopman real-time inzicht nodig. Moderne ERP-systemen bieden dat overzicht, met directe toegang tot projectstatussen, materiaalverbruik en winstgevendheid. Zo kan hij zijn team naar succes leiden.
De productie als knecht
In het peloton leggen de knechten het fundament. Ze rijden op kop, beschermen de leider en zorgen dat het team kan presteren. In de maakindustrie vervult de productie die rol. Een sterk fundament vraagt om duidelijke communicatie, overzicht en bovenal vertrouwen in de planning. Dankzij digitalisering heeft de productie meer grip op de planning en bezetting. Zij kunnen de kopman effectief volgen doordat zij weten wat, wanneer, en hoe er gepresteerd moet worden om productief te rijden.
Engineering als wegkapitein
Het doel is voor ogen en het tempo is hoog. Nu ligt de focus op de wegkapitein die structuur behoudt. Net als de afdeling engineering houdt hij het hoofd koel en de koers strak voor een optimale productieflow. Zo blijft de ploeg constant in beweging. Een gekoppeld ERP-systeem helpt hem direct te communiceren met alle afdelingen. Zo voorkomt hij fouten door versnipperde informatie of losse documenten.
Inkoop en supply chain als volgwagen
Het winnende peloton bestaat uit een team van getrainde atleten en de juiste benodigdheden. De volgwagen zorgt ervoor dat de juiste onderdelen op het juiste moment komen. Inkoop en supply chain zorgen ervoor dat de productie blijft draaien. Moderne ERP-systemen stroomlijnen de materiaalplanning en zorgen voor tijdige besteladviezen. Zo heeft het peloton altijd de juiste onderdelen binnen, zonder extra stress.
Sales en service als sprinters
De sales- en serviceteams trekken de laatste sprint naar de finishlijn. Het vertrouwen in het team en de gegevens zetten zij om naar de overwinning van het peloton. Integrale ERP-systemen geven de sprinters inzicht in historiek en offertecalculaties. Met één klik op de knop wordt een akkoord van de klant omgezet naar een productieorder. Zij vervullen, net als de sprinters, de laatste loodjes van de race.
ERP-systemen als noodzaak in het wielerpeloton van maakbedrijven
De maakindustrie kan voorlopen in de race door gebruik te maken van digitalisering met moderne ERP-systemen, zoals Ridder iQ van ECI Software Solutions. Alle afdelingen staan in verbinding met elkaar, zonder onnodige tussenlagen. Bedrijven krijgen gestroomlijnde productie, en technische controle over voorraad, planning en ervaring.
