Hoe verschuiven trends van de value chain in 2022?
Toeleveringsketens hebben in 2021 dramatische veranderingen ondergaan als gevolg van uitdagingen veroorzaakt door COVID-19. Toch waren sommige van die veranderingen niets nieuws. Verschuivende trends van value chains transformeren al jaren supply chains. Deze pandemie heeft deze veranderingen alleen maar versneld omdat toeleveringsketens zich moesten aanpassen. Laten we eens kijken hoe deze trends in 2022 zijn geactualiseerd in supply chain management.
Vermindering van wereldwijde handelsintensiteit
Het belang van China in de wereldhandel staat buiten kijf. In alle goederenproducerende wereldwijde value chains speelt China een steeds grotere rol, waardoor Chinese vertaaldiensten in Antwerpen alsmaar belangrijker worden. Deze te grote afhankelijkheid van de wereld van China werd duidelijk tijdens de pandemie. Azië speelt al zo lang de rol van 's werelds fabrikant. Dit leidde ertoe dat China expertise, een geschoold personeelsbestand en capabele productielijnen vergaarde. Als gevolg hiervan is het verder gegaan dan het assembleren van tussenproducten tot eindproducten.
China heeft de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in R&D. Het doel was om minder afhankelijk te worden van geïmporteerde goederen en hightechproducten te maken die nu op de binnenlandse markt kunnen worden verkocht. Door de zelfredzaamheid van China is de hoeveelheid inputs die wereldwijd wordt verhandeld, afgenomen. Dit betekent echter niet dat de globalisering voorbij is. Ondanks de afname van gefabriceerde goederen, is er een toename van verhandelde diensten, geholpen door digitale technologieën.
Veranderende kosten door gebruik van nieuwe technologieën
Een andere verschuivende trend van value chains in supply chain management is de bredere integratie van nieuwe technologieën. Deze nieuwe technologieën hielpen bedrijven de verwoestende effecten van verstoringen van de toeleveringsketen tijdens de pandemie te verminderen. De integratie van nieuwe technologieën in wereldwijde toeleveringsketens betekent directe en goedkope communicatie. Door de kosten te verlagen en de algehele communicatie te verbeteren, kunnen de wereldwijde handelsstromen toenemen.
In waardeketens van gefabriceerde goederen kunnen de logistieke kosten aanzienlijk zijn. De integratie van nieuwe technologieën kan bedrijven helpen hun kosten te verlagen en de verzendtijden van de ene plaats naar de andere te versnellen. Het gemakkelijker en sneller maken om goederen tegen een lagere prijs van de ene plaats naar de andere te sturen, zou de handel aanzienlijk kunnen stimuleren.
Stijgende consumentenvraag in ontwikkelingslanden
In het verleden kon het grootste deel van de wereldwijde vraag naar goederen zich in de ontwikkelde wereld bevinden. Maar dit lijkt niet meer de norm te zijn. Experts verwachten dat tegen 2025 2/3 van de gefabriceerde goederen zal worden geconsumeerd in de opkomende markten van de wereld. Landen als China en India lopen voorop. Een verschuivende vraag naar ontwikkelingslanden beïnvloedt zowel waardeketens als toeleveringsketens. Het lijkt erop dat bedrijven goederen dichter bij elkaar zullen produceren en verkopen in plaats van ze over de hele wereld te verzenden. Een sterke vraag in China zal de binnenlandse consumptie doen toenemen in plaats van de export.
Value chains zijn een integraal onderdeel van het productieproces van goederen of diensten. Bedrijven besteden extra aandacht aan de waardeketenanalyse om verdere kansen te ontdekken om een concurrentievoordeel te behalen. De bovenstaande verschuivende trends van waardeketens hebben ook een grote invloed op het supply chain management. Bedrijven wereldwijd moeten daarom op de hoogte zijn van deze veranderingen in de wereldhandel.
