Na The Beer Game is er nu Optiquest: een andere kijk op effectief voorraadbeheer!

(Advertorial) Ondanks de status als containerbegrip hoeft warehouse automatisering niet overweldigend te zijn. De kunst is om dit proces op te delen in facetten en alleen dat uit te voeren wat haalbaar is voor jouw organisatie. Om de druk van een grootschalig project en drempel tot daadwerkelijk starten te verlagen, deelt Element Logic vier stappen om de transitie makkelijker te maken en een soepel proces te verwelkomen.

Als toonaangevend bedrijf in de auto-industrie is de BMW Group al vele jaren pionier op het gebied van innovatieve digitale ontwikkelingen. Een bijzondere focus ligt daarbij op kunstmatige intelligentie (AI) voor geautomatiseerde kwaliteitsborging tijdens productieprocessen. Netwerkcamera's van Axis Communications worden gebruikt in combinatie met in-house technologieën van de BMW Group - waaronder AIQX (Artificial Intelligence Quality Next).

De druk om onze value chains duurzamer te maken, wordt steeds hoger. Om te beginnen is er natuurlijk de almaar strengere wetgeving. Daarnaast verwachten investeerders, klanten en ook medewerkers steeds vaker een duurzame, maatschappelijk verantwoorde manier van werken. Dat zorgt voor heel wat uitdagingen die we best zo (kosten)efficiënt mogelijk aanpakken. Wat de belangrijkste uitdagingen zijn, vernemen we van Colin Metzler, director Sustainable Business Solutions bij PwC. Tegelijk geeft hij enkele aandachtspunten waarmee we rekening moeten houden als we ESG-criteria op een goede manier in de value chain strategie willen inbedden.

Het voorraadbeheer van reserveonderdelen vormt een harde noot om te kraken. Te weinig voorraad leidt tot meer ‘downtime’ en vertragingen, terwijl een te grote stock zwaar doorweegt op het werkkapitaal. Om de opslag optimaal af te stemmen op de behoeftes van de interne divisies en klanten, bieden geavanceerde algoritmes soelaas, al herroepen planners nog heel vaak de aangereikte aanbevelingen. Is dat terecht, en hoe kunnen we het besluitvormingsproces verbeteren? De doctoraatstudie van Joan Stip, supply chain ingenieur bij de Nederlandse chipfabrikant ASML, biedt vernieuwende inzichten.

Om tegemoet te komen aan de veranderende winkelnoden van zijn klanten, zet Ikea België sterk in op het omnichannelgebeuren. De voorbije jaren maakte de woonwinkel de shift van een ‘cash-and-carry’-winkel naar een breed pallet van online en offline aankoopmogelijkheden. Ikea bouwde daartoe zijn winkels deels om tot fulfilment centra en maakt werk van een doorgedreven elektrificatie. Hans Vandijck, fulfilment development & MCN manager legt uit hoe Ikea België die omnichannelbenadering structureel in zijn organisatie heeft ingebed.

(Advertorial) Consumenten en bedrijven kunnen bij de groothandel in België terecht voor machines, gereedschap, ijzerwaren, bevestigingsmaterialen en werkkledij. Vos Tools heeft de ambitie om nooit lege schappen te hebben en dat vraagt om de juiste voorraadniveaus. Om daarin significante verbeteringen te behalen, gaat Slimstocks bewezen supply chain platform Vos Tools hierbij helpen.