Het plaatje moet helemaal kloppen
Weba schakelt binnenvaart in
De shift van wegvervoer naar binnenvaart draagt bij tot een duurzamer en gediversifieerd transport. Tegelijk brengt ze ook nieuwe praktische en budgettaire vraagstukken met zich mee. Toen Weba die stap recent zette, ging het management niet over één nacht ijs. “We botsten lange tijd op verschillende hindernissen. Nu die zijn weggewerkt, oogt de balans voor ons wel positief”, stelt bestuurder Elias Couvreur.
Recente artikelen
Case Poppies Bakeries
For a company that has grown from local family bakery to global supplier of sweet bakery products, the importance of reliable and mature planning has never been greater. Over the past years, Poppies Bakeries has invested heavily in developing a stronger approach to Sales and Operations Planning. With growing demand volatility, fluctuating costs and increasing sustainability expectations, the company needed a more stable and transparent planning process to support its international ambitions.
Cas Wolf Oil Corporation
With over 65 years of expertise, Wolf Oil Corporation is one of the leading manufacturers of cutting-edge lubricants in Europe. With an extensive portfolio of over 560 products, delivering to 127 countries worldwide, the business needed to balance their global supply chain to ensure the utmost quality throughout every manufacturing stage.When a company scales as fast as Wolf Oil Corporation, its supply chain must keep pace. Over the past decade, the Belgian lubricant manufacturer significantly expanded its global footprint with more employees, more regions, more products and more complexity. To support this growth, Wolf Oil needed a smarter and future proof way to plan, balance and steer its end to end supply chain.
Case What’s Cooking?
For a fresh food company that operates at high speed and with products that have very limited shelf life, planning must be precise, connected and transparent. With three thousand people, rapid growth and products sold in thirty seven countries, What’s Cooking - a European Fresh Savoury Food Group- needed a more reliable and aligned planning system to keep up with rising complexity.
Case Destrooper Biscuits
Destrooper Biscuits operates in diverse domains under one unified portfolio. What appears to be a simple product, such as their well known Belgian butter biscuit or “lukke”, actually results in more than one hundred and fifty finished goods. This level of variety creates significant production and supply chain complexity.
Een dertig jaar oude highbay, nieuw leven ingeblazen door Toyota Parts Centre Europe en E’Log
Hoe maak je een magazijn van 1992 klaar voor de toekomst? Dat was de vraag waar Toyota Parts Centre Europe in Diest voor stond. De workload zou de komende jaren fors groeien. Samen met E’Log kozen ze voor een grootschalige retrofit, met één voorwaarde: de operatie mocht niet stilvallen. E’Log bleek al snel meer dan een leverancier. Een partner die meedacht, snel schakelde en het project eenvoudig hield – zonder overbodige complexiteit, met oog voor resultaat.
Case study BMS
Zesenzestig vrachtwagens vol staal en kabels, onderweg van een verlaten magazijn in de buurt van Venetië naar Evergem, bij Gent. Voor velen leek het een riskant avontuur, maar voor BMS was het dé kans om hun logistiek een nieuwe toekomst te geven en voor E’Log een mooie opportuniteit om hun vakmanschap te demonstreren. “Dat krijgen we wel aan de praat,” klonk het vastberaden in het team.
Recente video's
Recente nieuwsberichten
Linde Material Handling trekt hefvermogen elektrische trucks op tot 10 à 18 ton
Nadat de elektrische heftrucks van Linde op het vlak van krachtproductie al op gelijke voet kwamen met hun thermische tegenhangers, doen ze nu hetzelfde op het vlak van hefvermogen. Zo kunnen de nieuwe E100 – E180 heftrucks voortaan goederen tot maximaal 10 à 18 ton transporteren.
Britse supermarkt Asda transformeert transportactiviteiten met hulp van Dassault Systèmes
Asda, de op twee na grootste supermarktketen in het Verenigd Koninkrijk, gaat de plannings- en optimaliseringsoplossingen van Dassault Systèmes inzetten om zijn transportactiviteiten te transformeren. Dat moet Asda helpen de efficiëntie en de duurzaamheid te verbeteren en nieuwe diensten aan te bieden aan meer dan 18 miljoen klanten per week.
Logistics Capital Partners verhuurt eerste fase van speculatief project in België
Logistics Capital Partners (LCP), ontwikkelaar en asset manager van logistiek vastgoed in Europa, heeft de helft van zijn speculatief project in Bilzen, op de Industriezone Genk-Zuid verhuurd. De 22.877m² – fase 1 van het project – worden verhuurd aan SKF Logistics Services Belgium, de logistieke tak van SKF, de Zweedse producent van lagers, afdichtingen en smeersystemen.
Brauns-Heitmann krijgt veel ruimte op weinig grond dankzij Kardex Mlog
Al sinds 1874 ontwikkelt, produceert en verkoopt het Duitse bedrijf Brauns-Heitmann speciale schoonmaak- en wasmiddelen, decoratieartikelen (zoals kerst- en paasversiering), voedselkleurstoffen, textielverf, etc. Omdat het assortiment en de vraag in de loop van de tijd gestaag zijn gegroeid, nam ook de behoefte aan magazijnruimte sterk toe.
Goods-to-Person werkstations: op zoek naar de optimale balans tussen werkcomfort en prestaties
(Advertorial) Geautomatiseerde Goods-to-Person oplossingen voor het orderpicken zien we steeds meer in onze magazijnen. Hoewel ze duidelijk voordelen bieden voor de medewerkers (minder belasting, veel minder lopen), zijn bedrijven in eerste instantie vooral geïnteresseerd in rendement en output, zoals het aantal orderregels per uur.
Baksteenproducent Vandersanden start pilootproject voor retourservice van houten pallets
Baksteenproducent Vandersanden uit Spouwen-Bilzen is een pilootproject gestart voor een retourservice van pallets. Die service is een samenwerking tussen Vandersanden, zijn klanten (aannemers en handelaars) en het Nederlandse logistieke bedrijf 2Return.
Still zet in op tweeledige productstrategie
De woelige economische tijden dwingen ook de intralogistieke sector om zich aan te passen aan het ‘nieuwe normaal’. Het antwoord van Still: een nieuwe merkoriëntatie, een uitgebreider productfolio en oplossingen die nog beter op de specifieke behoeften van de klant zijn afgestemd.
Thomas Baack nieuwe directeur Interroll Trommelmotoren
Vanaf 1 oktober 2022 wordt Thomas Baack algemeen directeur van Interroll Trommelmotoren GmbH. De 39-jarige industrieel ingenieur heeft meer dan 10 jaar ervaring in leidinggevende functies in het productiemanagement. Hij begon zijn carrière bij Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH in Keulen.
Transportsector onder druk om over te schakelen op elektrisch vervoer
Volgens toonaangevende e-commerce- en productiebedrijven in Europa heeft het wegvervoer de hoogste prioriteit om de CO2-uitstoot te verminderen. Uit een nieuw rapport van Ipsos en Volvo Trucks blijkt dat bedrijven bereid zijn meer te betalen voor transportleveranciers met een lagere CO2-uitstoot.
Veelzijdig Betrouwbaar Rendabel
(Advertorial) Daifuku’s intralogistieke concepten kunnen ook uw logistieke processen optimaliseren. Als wereldleider in zijn domein, begeleidt Daifuku ondernemingen bij het automatiseren van goederenstromen binnen productie en distributie.