Volautomatisch bakkenmagazijn voor Locinox

Het ene Lean-programma is het andere niet, daar weet CNH Industrial uit Zedelgem alles van. Jarenlang vertrouwde de machinebouwer op ‘World Class Manufacturing’. Niet alleen heeft CNH daar veel uit geleerd, de methodologie resulteerde wereldwijd ook in indrukwekkende verbeteringen in de verschillende fabrieken van de onderneming. In 2021 besliste CNH het echter over een andere boeg te gooien en de overstap naar ‘Lean Manufacturing’ te maken. Een blik op het hoe en waarom van de transitie en de impact ervan.

Het jaar 2024 is op het vlak van ‘cyber security’ een cruciaal jaar voor ondernemingen. De Europese NIS2-richtlijn verplicht heel wat bedrijven vanaf oktober strikte beveiligingsprincipes en maatregelen voor verhoogd risicobeheer te implementeren. De impact daarvan is groot, niet alleen op de bedrijven zelf, maar ook op hun supply chain. “De bedrijven en hun bestuur zijn zelf verantwoordelijk, al ligt de lat niet voor iedereen even hoog”, klinkt het.

Exact tien jaar geleden publiceerde adviesbureau McKinsey dat ‘additive manufacturing’ het potentieel bezit om de structuur van de industrie en de supply chain te veranderen. Vandaag lijkt het vooralsnog niet zo’n vaart te lopen. Professor Joost Duflou van de KU Leuven wijst op verschillende beperkingen, terwijl 3D-printingbedrijf Materialise net aangeeft dat 3D-printing over de nodige maturiteit beschikt om veel productie-ecosystemen te ondersteunen.

Een nieuw warehouse management systeem laat je idealiter toe magazijnprocessen sneller, eenvoudiger en nauwkeuriger uit te voeren. Hoe performant de software ook mag zijn, het implementatietraject zal bepalen of je al dan niet een maximale meerwaarde genereert. Dat ingrijpende project bezorgt de supply chain manager wel eens klamme handjes. Onderdelenfabrikant NSK ging hier voor een ‘deep dive’-aanpak. Hoe die aanpak het verschil maakt, licht business analist en projectmanager Stefan van Seters voor ons toe.

(Advertorial) Explore the pressing need for sustainability within the pharmaceutical industry and delve into the latest strategies driving positive change. Discover how cutting-edge initiatives, such as reducing carbon emissions in logistics, waste management, and embracing sustainable principles, are reshaping the industry. Uncover innovative approaches and transformation opportunities aligned with global targets for net-zero emissions and the goals of the Paris Agreement.

(Advertorial) We kunnen er niet omheen. De complexiteit van onze logistieke toevoerketen is de afgelopen jaren exponentieel toegenomen. Waar vroeger een goede bedrijfsstrategie genoeg was, lijkt nu het overwinnen van de complexiteit aan de kostenposten hét concurrentievoordeel te worden voor de komende jaren. In de kostenpost ‘voorraadbeheer’ wordt het mogelijk zelfs nóg uitdagender. Niet alleen de complexiteit moet overwonnen worden, maar er zijn ook de mensen die het moeten begrijpen. Dit is een uitdaging waar menig manager zich over bekommert (of toch zou moeten). “Vroeger was alles beter”. Wel, in voorraadbeheer zou dat zomaar een juiste quote kunnen zijn. Al geeft het roepen hiervan natuurlijk geen oplossing.