Artificiële intelligentie vergt een verander-mindset
De kracht van change management in het AI-tijdperk
De impact van AI op onze werkplek en processen is niet te onderschatten. Automatisering van repetitieve taken, beslissingsondersteuning door slimme algoritmes en nieuwe businessmodellen zijn slechts het begin. De veranderingen volgen elkaar in zo’n hoog tempo op dat organisaties het zich niet langer kunnen veroorloven veranderingsprojecten als sequentieel te zien, maar transformatie als een continue cyclus moeten omarmen. Daardoor wordt flexibiliteit een kernwaarde binnen organisaties. Alleen gaat dat in tegen de menselijke natuur, die streeft naar stabiliteit en comfort. Hoe krijgen we onze medewerkers mee in tijden van extreme verandering? Er is helaas niet zoiets als een gouden graal, maar als change managers delen we hier graag enkele ‘lessons learned’.
Meer artikels/video's
Automatisch verpakken voorkomt schade bij e-commercezendingen
Als er iets is dat zowel e-commercebedrijven als hun klanten kunnen missen als de spreekwoordelijke kiespijn, is het wel schade aan de geleverde producten. De claims die daarmee gepaard gaan, kunnen bedrijven vele honderden euro’s kosten. Om productschade tijdens de verzending te helpen voorkomen, bedachten professor Marc Juwet (KU Leuven) en het team van L-iTL een mogelijke oplossing.
Benader de laatste mijl vanuit een netwerkvisie
Bedrijven en organisaties benaderen de laatste mijl vooral vanuit operationeel oogpunt. De focus ligt daarbij op de hoogste efficiëntie bij de laagste kosten voor dat specifieke routetraject. Nochtans hebben planningskeuzes in de volledige supply chain invloed op elkaar: beslissingen aan inbound-zijde hebben ook gevolgen voor de laatste mijl en vice versa. Rafael Arevalo-Ascanio, doctoraatsonderzoeker aan de Universiteit Antwerpen en VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek), pleit voor een meer strategische aanpak van de laatste mijl. Een multischaal-benadering vormt daartoe een interessante piste.
Wereldwijde supply chains moeten zich dringend aanpassen
Om de risico’s in een steeds meer gefragmenteerde wereld te beperken, reorganiseert driekwart van de bedrijven wereldwijd momenteel hun supply chain door met meer in plaats van minder leveranciers te werken. Dat blijkt uit onderzoek dat Economist Impact en DP World tijdens het World Economic Forum in Davos hebben voorgesteld. Volgens het onderzoek wordt die strategische koerswijziging gedreven door geopolitieke onzekerheid, die wellicht nog zal toenemen nu de nieuwe regering in de Verenigde Staten een ‘America first’-beleid gaat voeren.
Value Chain management magazine online
Value Chain Management
- We moeten de hele supply chain 'virtual twinnen'
- Efficiënter forecasten binnen klantgerichte supply chain
- Evolutie naar slimme en schaalbare automatisering
- Supply Chain Innovations: Programma en partners
- Niewsgierigheid als KPI voor de toekomst
Neem nu een abonnement op het Value Chain informatiepakket en krijg toegang tot alle gepubliceerde content
Abonneer nu!
